如何走过创业初期？
我念的是船务科，1971年在复兴航运实习，是年也正开始有纺织品配额。 短短1年的实习时间，却让我学习许多跟贸易有关的工作，也感受贸易的重要。 可是我转念一想，没有工厂哪来的贸易？
毕业服役后，我就和几个朋友投入当时很热门的电子业。 我们以10万资金起家，一共才15名员工，生产黑白电视机用的旋钮，每月的营业额8万，公司就叫鸿海工业。 但是，才第2年（1974年），就遇上石油危机﹔1975年，公司负债累累，股东决定结束，前后不过2年的光景。 可是我却决定独立撑下来，向岳丈借了70万，公司改名为鸿海精密工业。 因为我深信电子业在台湾大有可为﹔再者，合伙生意让我上了宝贵的一课，在创业初期，志同道合或许是合作的要因，但惟有一致的人生观，并且有功能分组和整合的能力，才能使企业「长命百岁」。
什么个性会成功？
我的个性是不服输，工作挑难的做。 我所定的目标，都会在预期计划内达到。 只要有接受磨练的心，就一定会成功。 通常打败自己的不是别人，而是你自己，因为想放弃的是你。 成功有3部曲，第1是有好的策略，第2是一定要有决心，第3是方法可以改变。 爱迪生发明电灯，试了1千多个方法才成功，要去想用什么方法可以成功。
企业家应具备什么心态？
一家公司成长与否，经营者的经营心态与经营理念非常重要，而这就要问他是以长期目标为决策标的，抑或是在追求「立竿见影」的赚钱行为。 在工作得很辛苦时，我就问自己：「我到底是以赚钱为目的在从事买卖？或是在从事一个工业？」当我以一个工业经营者的心态做决定时，我就会看得长远，而想把公司的基础打好。
领导的内涵是什么？
现在流行讲leadership，其实不是管理的问题，是领导的问题。 员工对公司的信任，首先来自经营阶层能不能以身作则，第2个你有没有言行合一，对员工的承诺、对公司经营方向与策略规划的承诺能否做到。
以身作则就是，遇到困难或重大决策的时候，你都要身先士卒，带领团队在第一线作战。 做一个主帅，用行动表现，胜过讲1百篇演讲。 美丽的词藻，倒不如以身作则。
成长的动力来自哪里？
对我自己，成长最终想要追求的就是一个理想，给自己定一个比较挑战的目标，然后达到，对自己就是成就感。 所有的股东、员工的信任，就是成就感的最大来源。 我不是来自很好的家世背景，社会上对我们有很好的信任，对个人来讲就是信誉，这是我成长动力的来源。
过去创业历程的意义？
我们现在最怀念的是过去最困难、咬紧牙关的日子，现在反而没有特别快乐。 我们都是在最困苦的时代成长，如果没有这样得天独厚的环境，就失去创业的精神。 我认为人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。 （整理自郭台铭历年谈话）
我念的是船务科，1971年在复兴航运实习，是年也正开始有纺织品配额。 短短1年的实习时间，却让我学习许多跟贸易有关的工作，也感受贸易的重要。 可是我转念一想，没有工厂哪来的贸易？
毕业服役后，我就和几个朋友投入当时很热门的电子业。 我们以10万资金起家，一共才15名员工，生产黑白电视机用的旋钮，每月的营业额8万，公司就叫鸿海工业。 但是，才第2年（1974年），就遇上石油危机﹔1975年，公司负债累累，股东决定结束，前后不过2年的光景。 可是我却决定独立撑下来，向岳丈借了70万，公司改名为鸿海精密工业。 因为我深信电子业在台湾大有可为﹔再者，合伙生意让我上了宝贵的一课，在创业初期，志同道合或许是合作的要因，但惟有一致的人生观，并且有功能分组和整合的能力，才能使企业「长命百岁」。
什么个性会成功？
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