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2011-02-26

经营 VEMMA 常见的问题与解决方法 (四)





许多经营VEMMA 事业的伙伴在推荐新伙伴加入时,遇到最大的障碍便是潜在的「对VEMMA 的错误认知」,然而,就算这些认知是彻底错误的,如果我们不能有效加以化解,那么就算我们将事业机会说得再好、对方再想成功,也很难达到成功推荐的结果。
 


或者我们这样说吧...许多伙伴自己对VEMMA 的真实意函都没有清楚掌握,自己在经营时都常会陷入「天人交战」的状况中,那怎么能有效化解对方对VEMMA 的疑虑,甚至可能在对方提出一大堆疑问却未能得到有效回应后,让自己的信心受到影响。 
然而,在处理这些疑问时,不能只用行销人员背话术的方式响应,否则不仅不能让对方真心认同VEMMA,就算让对方一时接受,在开始运作后也会遇到层出不穷的问题。 
在这整理了几个经营直销最常被问到的问题,先剖析「为什么」对方会有这样的想法,再深入探讨问题的核心并给予正确的答案。 


问题4:都是上线 (教练) 赚下线的钱 


很多经营VEMMA 事业的伙伴常有个错误的观念,就是没有看到教练对下线的付出,都只从自己的角度来看,认为上线都是靠下线赚钱。 
因此,不但刚开始进来时因为这个错误观念而有所影响,进来后如果还抱持这个错误观念,则会认为上线对自己的付出是理所当然,而造成许多经营上的问题。 


为什么会有这样的想法呢?可能形成的原因有几个: 


1.只看到别人赚的钱,没有看到自己的收入:例如产生的业绩自己领的奖金总觉得不够,却只看到上线领的循环或对等的辅导奖金。 
而这个道理其实就像连锁加盟的总店因为提供know-how和协助,所以当分店产生业绩时总店也有相当的利润。 


2.没有计算经营事业的「间接成本」与「机会成本」:也就是只看到上线领的奖金,却没有看到上线对我们的付出;也没想过公司发放一定奖金给教练,教练会更愿意花时间和精神帮助我们,相对我们可以节省时间创造更大的业绩。 


回答与处理方式: 


1.以「连锁加盟」和「业务主管」来举例:在现今讲究「互助合作」和「团队运作」的时代中,运用「连锁加盟」的方式创业已经成为趋势,连锁加盟总部花时间和精神创造快速成功的「运作模式」,并且以自身的经验和资源协助分店经营,然后从分店的营业额中获得一定比例的「利润」,让分店和总店都能各司其职,进而创造双赢的结果。 
甚至,传统事业的业务主管也是如此,以自己丰富的经验帮助新人创造业绩,当新人业绩表现出色时公司给予「奖金」,透过这种奖励合作的方式创造更大绩效。其实,VEMMA 的道理也是相同的,教练协助下线创造业绩而领取奖金,就像「总店」或「业务主管」获得一定奖金和利润,本来就是合理的状况,何来「上线靠下线赚钱」之说? 


2.我们对于下线所领的奖金通常分为两种:「对等奖金」和「循环奖金」。 
就对等奖金来说,下线目前是B聘阶,领的就是相对的循环数,而我们在A聘阶,和他们的对等是公司拨放出来的辅导奖金,就算没有我们这个教练,下线在B聘阶依然领的是相同的循环数而非A聘阶的对等%数,所以没有所谓「上线赚下线钱」的问题!奖金是公司发的! 
循环奖金就更别说了,那是VEMMA 奖金制度中的其中一项奖金,和下线的直推奖金%数没有直接关连,对付出努力把组织做大的领导者而言,花费时间和精神追求组织奖金是合理的报酬,而且透过这种奖励帮助伙伴创造更多业绩和赚更多的钱。 
  
3.再从投资报酬率来说,如果教练自己直推可以赚13200,而下线做的是只有360积分也就是顶多2 循环2000 台币,有时教练辅导下线做的时间和自己做所花时间相同甚至更多,做自己的奖金是13200,花同样时间甚至更多时间帮下线做却只领360积分2 循环2000 台币,试想,哪一种对教练是比较有利的呢? 
所以,上线协助下线是一种责任、一种付出,怎么能说是赚下线的钱呢? 


4.照这个逻辑来看,一个公司总经理领二十万而一般员工领三万,总经理多出来的十七万是为什么呢?因为要领导整个公司协助伙伴创造佳绩,难道是总经理赚员工的钱吗? 






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